學子公司成立

南昌工學院飛young學子公司

一、組建背景

南昌工學院天翼創業社成立已有3年之久，在局方的大力支持下，在社長和各位骨干成員的不懈努力和探索下，會員已發展到近200多人的大家庭，目前天翼創業社共設：社長兩名，財務總監一名，團隊長六名，小組長十二名，成員若干名。（備注：每個社長管理三名團隊長，每個團隊長管理兩名小組長，每個組長來管理自己的成員）

二、公司口號

公司口號：年輕活出樣，我就比你強，我的青春自己代言。

公司精神：抱團發展，合作共贏。

經營理念：誠信，勤奮，創新。

三、組織架構

四、崗位職責

總經理：全面負責主持公司的行政工作，確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃，積極努力完成下達的各類任務

品牌宣傳：負責線上，線下宣傳策劃，宣傳版面設計，宣傳稿、廣告語編寫，微信、微博、微店、論壇、貼吧等新媒體宣傳等。

營銷策劃：負責營銷方案設計，現場活動的策劃等。

銷售組織：負責按照即定的營銷方案組織人員落實銷售，完成銷售目標。

院系合作：負責與各院系、各社團聯絡，拓展合作項目。

項目洽談：負責與局方洽談校外合作項目。

客戶服務：負責裝機輻導，客戶投訴處理，障礙申告等。

人力資源：負責公司人員招聘、晉升、淘汰等管理。

財務管理：負責公司財務政策制定及管理，主要是人員薪酬管理。

團隊長：團隊長要管理好自己的組長，以及對接好部長安排的工作。

組長：組長要管理好自己的團隊，并對接團隊長安排的工作。

成員：做好銷售工作，完成銷售目標。

五、晉升、淘汰考核機制

定期對公司人員進行換屆：

1、對于表現突出的社長將被納入江西電信人才招聘數據庫。

2、對于表現優秀的團隊長將納入備選社長的名額中。

3、對于表現優秀的組長將納入備選團隊長的名額中。

4、對于表現好的成員將納入備選組長的名額中。

5、每月都會將任務量分解到各團隊長、各組長，各成員，并對任務量進行考核對于銷售業績差、工作態度不積極、能力低的人員予以淘汰。

6、考核指標為：1.任務量考核占據百分之七十  

               2. 團隊建設占據百分之二十

               3. 創新，創意方案占據百分之十